10月10日，集團召開2022年前三季度經濟運行分析暨四季度經濟形勢分析調度會，回顧總結前三季度工作情況，分析研判當前經濟形勢，部署安排四季度工作。會議采取現場會議和視頻會議相結合的形式召開。集團黨委書記、董事長譚躍飛出席并講話，集團領導班子成員，外部董事、監事，集團各部門負責人、各子公司董事長、總經理及分管財務副總經理參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理周富強主持。

      會上，集團財務融資部、戰略規劃和資本運營部、人力資源和考核部、“三資”盤活調度中心相關負責人分別就融資化債、經濟運行、契約化考核、“三資”盤活等四個方面作了詳細匯報；集團領導班子結合分管和聯系的重點工作發言并對下一步的工作提出了合理化的建議。

      集團黨委副書記、總經理周富強結合集團前三季度的生產經營情況，對第四季度的重點工作進行了安排和部署，重點強調了安全生產、提增收入、財務管理、重點督辦等四個方面的工作。要求各子公司扎實推進各項工作，集團各部門加強統籌、形成合力，全面確保年度各項工作任務的順利完成。

      會議最后，集團黨委書記、董事長譚躍飛作總結講話。他指出，今年前三季度集團上下全力以赴、勇毅前行，在改革發展過程中攻堅克難，成績值得肯定。在確保集團資金不斷鏈的同時為防范化解我市區域債務風險做出了積極貢獻；火車站改擴建工程，楓溪大道（608所段）下穿改造工程，市二中楓溪學校、南洲小學等一批重點項目的如期交付，在建設幸福株洲中展現了城發擔當；冷鏈物流、南山公園、湘粵非、B保中心、株洲港、固廢填埋等產業經營效益逐步提升；房地產保交樓、資產盤活等重點難點工作的高效落實，確保了我市社會秩序持續穩定。

      針對下階段城發集團的工作，他強調，一要認清當前形勢。當前宏觀、微觀方面經濟形勢壓力大、困難多。面對百年未有之大變局，各單位、各級領導干部要認清形勢、主動作為，繼續帶領集團全體員工防風險、穩增長。二要探索發展路徑。思路決定出路，要進一步改變思路、完善機制、加速改革，特別是加快薪酬體系改革，充分授權放權，激發員工干事創業積極性。三要抓好當前工作。創新工作方法，探索新方式新方法新模式來做好融資包裝、房地產銷售、工程建安、土地出讓等工作；強化擔當意識，真抓實干，杜絕官僚主義；堅持求真務實，面對工作中的困點難點問題，不能只重安排，更要堅持不懈一抓到底；壓實工作責任，經營壓力要層層傳導、工作責任要層層壓實。最后董事長還特別強調要抓好安全生產和森林防滅火工作，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求。